Auteur: OVS-SIC

  • Het rommelt bij de Spoorwegpolitie

    Het rommelt bij de Spoorwegpolitie

    Minister van Binnenlandse Zaken Jan Jambon (N-VA) wenst een grondige reorganisatie van de Spoorwegpolitie door te voeren. De huidige elf eenheden zullen in de toekomst worden herleid naar vijf eenheden. Concreet betekent dit dat enkel de eenheden in Brussel, Antwerpen, Gent, Luik en Charleroi behouden zullen blijven. De zes overige eenheden –Namen, Bergen, Libramont, Hasselt, Leuven en Brugge- worden herleid tot satellietposten die op termijn moeten verdwijnen.

    Dit plan werd door de Spoorwegpolitie niet op applaus onthaald. Men vreest dat de 100 tot 150 werknemers in de tot verdwijnen gedoemde eenheden van werkzetel zullen moeten veranderen. Er werd een stakingsaanzegging ingediend van één december tot twee januari. Een voorstel van Jambon dat het personeel in de satellietposten hun werkzetel behoudt maar bij vertrek vervangen zal worden in één van de hoofdeenheden, leek op woensdag even de lont uit het kruitvat te halen. Hoewel de bonden dit voorstel positief onthaalden, oordeelden ze toch dat er onvoldoende garanties geboden werden. CSC en CGSP waarschuwen dan ook dat er acties zullen plaatsvinden in de stations gedurende de maand december.

    De OVS is van oordeel dat de spoorwegpolitie een essentieel onderdeel is in het verzekeren van de veiligheid in de stations en op de treinen. De plannen van minister Jambon zullen ertoe leiden dat in nog minder grote stations een permanente aanwezigheid van de spoorwegpolitie zal zijn. We hopen dat deze drang naar centralisatie niet zal gaan ten koste van de veiligheid.

    Bovendien mag een uitdoofscenario in geen geval gepaard gaan met druk op het personeel in de satellietposten om “vrijwillig” te vertrekken, bijvoorbeeld door het creëren van een personeelstekort, het toekennen van lastige of zware werkuren of allerhande pestmaatregelen. Een gelijkaardige werkwijze wordt momenteel gehanteerd ten opzichte van de resterende NMBS-goederenbestuurders te Antwerpen-Noord, om hen aan te sporen een andere werkzetel binnen de NMBS te kiezen.

    [bc_random_banner]

  • Uitgelegd! De 36 uren week , de variabele cx en de kredietdag

    Uitgelegd! De 36 uren week , de variabele cx en de kredietdag

    Als NMBS-personeel worden we geacht om wekelijks 36 uur te presteren. In de prakijk presteren we normaal echter gemiddeld 40 uur per week. In dit artikel gaan we dieper in op de correcties die worden toegepast om te voorkomen dat we allen te veel zouden werken.

    Gerelateerd:  https://www.ovs-sic.be/nl/kds-uitbetaald/

    Er zijn grote verschillen per personeelscategorie wat betreft de manier waarop deze 40 uur berekend worden.

    • Voor personeel in één enkele ploeg waarvan de arbeidsdag begrepen is tussen 6.00 u en 20.00 u is het principe simpel. Elke werkdag telt in principe acht uur, dus 40 uur per week. Er mag elke dag echter negen uur gewerkt worden, zolang de wekelijkse grens van 40 uur niet wordt overschreden.
    • Voor personeel in twee of drie ploegen wordt de regeling al wat pikanter. Deze categorie mag elke dag negen uur werken met een gemiddelde van 40 uur per week, berekend over maximum vier weken. Het absolute maximum bedraagt echter 50 uur per week.
    • Het treinpersoneel mag ook tot negen uur per dag werken worden, met een gemiddelde per kwartaal van 40 uur per week. Er is geen specifiek maximum per week.
    • Voor alle categorieën geldt bovendien dat er maximum zeven dagen aan een stuk gewerkt mag worden , nadien moet je een cx of rx krijgen. Deze periode noemt men de “grote arbeidsperiode“.

    Enkele voorbeelden maken één en ander meteen veel duidelijker.

    • Personeel in één enkele ploeg mag in dezelfde week bijvoorbeeld vier dagen van negen uur werken, gevolgd door een vijfde dag van vier uur.
    • Personeel in twee of drie ploegen kan perfect vijf dagen van negen uur werken in één week, maar enkel indien in de daaropvolgende weken minder uren gepresteerd worden zodat het gemiddelde per vier weken 40 uur bedraagt.
    • Bij treinpersoneel kan dit zelfs oplopen tot zeven dagen van negen uur wat, dus een werkweek van 63 uur. Er is immers geen voorzien maximum per week.

    Maar hoe komen we nu aan een week die slechts 36 uren telt? Hiervoor krijgen we enerzijds dertien extra cx’en (één per vier weken, de zogenaamde “veranderlijke compensatieverlofdag”) en anderzijds dertien kredietdagen (KD’s, één per vier weken). Compensatiedagen worden toegekend door de onmiddellijke chef, kredietdagen zijn vrij te kiezen door het personeel.

    De buitenwereld denkt dat we veel thuis zitten en veel verlof hebben, maar beseft niet dat dit een compensatie is voor te veel gewerkte uren, en dat er voor alle beroepscategorieën behoorlijk wat flexibiliteit in het systeem is ingebouwd, helaas niet altijd in het voordeel van het personeel.

    Dit geeft in de praktijk in totaal 65, of als er 53 zaterdagen in het kalenderjaar zijn zelfs 66, cx’en om naar een 38-urenweek te gaan. Alhoewel de veranderlijke compensatieverlofdag niet vrij te kiezen is, zijn er toch enkel toekenningsvoorwaarden.

    • Voor personeel in één enkele ploeg moet de extra cx vallen in de maand waarop hij betrekking op.
    • Bij personeel in twee of drie ploegen zijn er geen specifieke regels zolang er maar maximum 152 uur per vier weken wordt gewerkt, dus gemiddeld 38 uur per week.
    • Voor treinpersoneel moeten er minstens vier cx’en per maand en 14 per kwartaal worden toegekend. 

    De kredietdagen om van 38 naar 36 uur per week te gaan kunnen vrij gekozen worden, maar ook hier zijn enkele belangrijke regels waarmee rekening gehouden dient te worden :

    • Een KD mag beginnen en eindigen op elk uur van de dag. Een KD na een nachtdienst tot zes uur s’morgens is perfect mogelijk.
    • Je mag maximum 35 KD’s overdragen naar het volgende kalenderjaar.

    De buitenwereld denkt dat we veel thuis zitten en veel verlof hebben, maar beseft niet dat dit een compensatie is voor te veel gewerkte uren, en dat er voor alle beroepscategorieën behoorlijk wat flexibiliteit in het systeem is ingebouwd, helaas niet altijd in het voordeel van het personeel.

    Rechtzetting: in “De Onafhankelijke” van november werd gesteld dat treinpersoneel in theorie zeven dagen van negen uur kan werken, en dat dat opgeteld 56 uur is. Aandachtige lezers wezen ons er echter op dat 7x9u neerkomt op 63u.

    [bc_random_banner]

  • KD’s uitbetaald, De NMBS heeft wéér wat krediet verloren…

    KD’s uitbetaald, De NMBS heeft wéér wat krediet verloren…

    Heel wat personeelsleden hebben een behoorlijk aantal achterstallige kredietdagen (KD’s) opgebouwd. De NMBS heeft in de paritaire (sub)commissie eenzijdig beslist dat er maximaal 35 KD’s naar volgend jaar overgedragen kunnen worden, en dat het overtallig saldo zal worden uitbetaald.

    De wijze waarop deze beslissing werd doorgedrukt is tekenend voor de manier waarop het paritair overleg tegenwoordig wordt gevoerd, en nauwelijks meer lijkt dan een formaliteit. Gesteund door een liberale regering die er geen geheim van maakt dat bepaalde verworvenheden van het personeel haar een doorn in het oog zijn, drukt de directie de ene na de andere maatregel eenzijdig door. Ook het garanderen van een performante openbare dienstverlening lijkt geen prioriteit te zijn voor deze regering. Integendeel zelfs. Het inperken van het stakingsrecht, de minimale dienstverlening en het aan banden trachten te leggen van de vakbonden hebben enkel tot doel de directie ruimte te geven om verdere bezuinigingen ten koste van het personeel eenvoudigweg door te kunnen drukken.

    Zelfs tijdens periodes van grote personeelstekorten waarin niet eens voldoende gewone vakantiedagen konden worden toegekend, riep de NMBS op om geen KD’s op te sparen. Desalniettemin werd in sectoren die getroffen werden door een personeelstekort een oplopend saldo aan KD’s noodgedwongen toegestaan. Ook worden KD’s door de diensttabel soms ongevraagd omgezet in rust- of compensatiedagen omdat deze laatsten niet overgedragen kunnen worden naar een volgend jaar. Nu moet het personeel plots de overtallige kredietdagen in een tijdspanne van minder dan twee maanden opnemen –wat voor velen onmogelijk zal blijken- of laten uitbetalen. Dit getuigt van een absoluut gebrek aan respect voor het personeel. De werkgever kon vaak de KD’s niet toekennen wanneer erom gevraagd werd, maar weigert dat het hardwerkend personeel ze in een rugzakje bewaart om ze op te nemen op een ogenblik dat het hen goed uitkomt.

    Bij een laatste overleg met de OVS liet de directie nochtans uitschijnen dat ze de aantrekkelijkheid van de NMBS als werkgever wou verhogen. Het is dan ook tergend om enkele weken later te vernemen dat er wéér aan de voorwaarden wordt geraakt!

    Deze maatregel treft bovendien in de eerste plaats werknemers die kort bij hun pensioen staan, met uitzondering van diegenen die volgend jaar met pensioen mogen. Ze hebben eerder in hun carrière méér uren geklopt om nu de kredietdagen te kunnen opnemen in aanloop van hun verdiende rust. Voorts valt het op dat voornamelijk de uitvoerende diensten het slachtoffer worden van deze maatregel, aangezien er vooral hier vaak al jaren sprake is van een structureel personeelstekort.

    Voor de NMBS is het uitbetalen van de KD’s een zuiver mathematisch gegeven. Door de timing van het bekendmaken van deze beslissing is het voor veel personeelsleden onmogelijk om het overtallig saldo nog tijdig op te nemen. Het niet meer moeten toekennen van deze KD’s houdt voor de NMBS een onmiddellijke en significante productiviteitsstijging in, en maskeert een dreigend personeelstekort in een aantal sectoren waar de aanwervingen niet vlot lopen.

    Bij een laatste overleg met de OVS liet de directie nochtans uitschijnen dat ze de aantrekkelijkheid van de NMBS als werkgever wou verhogen. Het blijkt vandaag immers moeilijk om gekwalificeerd personeel te vinden en te houden in een aantal sectoren. Wij maakten destijds de bemerking dat de afbraak van het statuut voor een groot deel aan de basis ligt van het huidige personeelsverloop, samen met een lagere verloning in vergelijking met de privé-sector en een vaak minder positieve jobbeleving.

    Het is dan ook tergend om enkele weken later te vernemen dat er wéér aan de voorwaarden wordt geraakt, en we vragen ons af welke kunstgrepen men volgend jaar gaat uithalen indien de aanwervingsproblemen blijven aanhouden.

    [bc_random_banner]

  • OVS adviseert bestuurders: gebruik uw @belgianrail.be-adres niet!

    OVS adviseert bestuurders: gebruik uw @belgianrail.be-adres niet!

    De NMBS breidde onlangs de mogelijkheden van het draagbare IDA-toestel van de treinbestuurders uit met de Office 365-toepassingen OneDrive, Excel, Word en Powerpoint. Tegelijk kregen alle treinbestuurders een professioneel e-mailadres toegekend, dat ze ook via de IDA kunnen raadplegen.

    Aangezien communicatie met de hiërarchische lijn of met andere diensten binnen de NMBS voor de treinbestuurders tot op heden enkel maar telefonisch of via papieren formulieren mogelijk was, zijn dit ontwikkelingen die we alleen maar kunnen toejuichen. Toch hebben we onze bedenkingen bij de wijze waarop het persoonlijke e-mailadres werd beveiligd.

    Het spreekt voor zich dat we de details niet uit de doeken gaan doen, maar de door de NMBS gebruikte combinatie van aanmeldingsnaam en wachtwoord gaat in tegen alle basisregels van online-veiligheid. Iemand moet hierdoor echt geen techneut of hacker zijn om zich toegang tot de mailaccount van een collega te verschaffen. Hierdoor kunnen anderen alle berichten in uw postvak lezen, maar ook mails uit uw naam versturen! Het persoonlijk e-mailadres is hierdoor heel wat minder persoonlijk dan eigenlijk zou moeten. Bij enkele testen konden we via onze smartphone inloggen op de account van verschillende collega’s, vanzelfsprekend met hun toestemming.

    Een vergelijkbaar probleem doet zich bij de treinbestuurders overigens ook voor bij het inloggen bij Windows of op hun IDA-toestel. Ook hier kunnen we immers nog bezwaarlijk spreken over een geheime combinatie van aanmeldingsnaam en wachtwoord!

    We zullen de bevoegde diensten binnen de NMBS eerstdaags op de hoogte stellen van onze bevindingen. In afwachting van hun reactie en een veilige aanmeldingsprocedure die de vertrouwelijkheid van hun persoonlijke gegevnes garandeert, kunnen we de treinbestuurders enkel maar adviseren om geen gebruik te maken van hun nieuwe e-mailadres, eindigend op @belgianrail.be.

    Brussel, 05/12/2017

    Geachte Heer Windmolders,

    Sinds 04 december 2017 beschikken alle treinbestuurders van de NMBS over een e-mailadres, dit in het kader van de meer open communicatie die de CEO, Mevr. Dutordoir, wil voeren.

    Wij kunnen deze beslissing alleen maar toejuichen, doch wensen te wijzen op de gebrekkige beveiliging van deze e-mails, waardoor eenieder mails kan sturen en lezen van iemand anders, zoals later toegelicht.

    We menen dat er hier mogelijk sprake is van een serieuze inbreuk is op de privacywetgeving en op het persoonlijk leven van  het betrokken personeel.

    De basis van de privacywetgeving stelt dat u zorg moet dragen voor de kwaliteit, de vertrouwelijkheid en de veiligheid van de gegevens. Dit houdt onder meer in dat:

    • u onvolledige of onnauwkeurige gegevens moet verbeteren.
    • alleen mensen die deze gegevens nodig hebben om hun taak uit te voeren over de gegevens mogen beschikken.
    • de gegevens moeten beveiligd zijn tegen nieuwsgierigheid en tegen niet-toegestane bewerkingen

    (bron: https://www.belgium.be/nl/justitie/privacy/bescherming_persoonsgegevens/persoonsgegevens/beheer)

    Vanuit de OVS raden we de treinbestuurders dan ook expliciet af om gebruik te maken van het @belgianrail.be-adres dat hen werd verstrekt. De vertrouwelijkheid van berichten die via deze account worden verstuurd of ontvangen is volgens onze bevindingen onvoldoende gegarandeerd.

    [EDIT: de beschrijving van de exacte procedure werd verwijderd]

    Het spreekt voor zich dat deze policy ingaat tegen zelfs de meest essentiële regels voor een veilig wachtwoordbeheer. We konden zonder specifieke voorkennis via onze smartphone met deze gegevens inloggen op de mail van verschillende collega’s (uiteraard met toestemming), hun e-mail lezen en zelfs mails uit hun naam versturen.

    Een vergelijkbaar probleem doet zich overigens voor de treinbestuurders ook voor bij het aanmelden bij Windows of bij het inloggen op hun IDA-toestel. [EDIT: de beschrijving van de exacte procedure werd verwijderd] Met beide gegevens is het dus mogelijk om aan te melden op de Windows-accounts en de IDA-toestellen van alle treinbestuurders, en zo toegang te verkrijgen tot persoonsgebonden informatie of toepassingen.

    Voor zover we weten beschikt de personeelsleden niet over de mogelijkheid om hun Windows-wachtwoord te wijzigen. We verzoeken uw diensten dan ook om met de grootste spoed de nodige stappen te ondernemen om zowel de e-mailaccounts als de Windows-accounts van de betrokken treinbestuurders te beveiligen, of instructies te verspreiden over hoe het personeel desgevallend zelf hun wachtwoord kan wijzigen.

    Graag hadden we dringend Uw antwoord vernomen.

    [bc_random_banner]

  • OVS betuigt medeleven na ongeval Morlanwelz

    OVS betuigt medeleven na ongeval Morlanwelz

    Een dubbel treinongeval heeft gisteren een bijzonder zware menselijke tol geëist in de provincie Henegouwen. De koppeling tussen twee stellen die werden weggesleept na een aanrijding eerder op de dag heeft het begeven, waarna één van de stellen op hol is geslagen en te Morlanwelz is ingereden op een ploeg spoorarbeiders die bezig waren met het herstellen van de schade aan de infrastructuur. Twee spoormannen lieten hierbij het leven.

    Het op hol geslagen stel is uiteindelijk kilometers verderop te Bracquegnies achterop een stilstaande trein ingereden. Ook hier vielen verschillende gewonden te betreuren, waaronder de treinbestuurder en treinbegeleider, die er erg aan toe zou zijn.

    Als spoormannen en –vrouwen zijn we bijzonder zwaar aangedaan door dit ongeval. In gedachten zijn we bij de families en dierbaren van de slachtoffers, en wensen we ons oprecht medeleven uit te spreken.

    Uit respect voor de nabestaanden en om het onderzoek in alle sereniteit te laten verlopen, zal de OVS niet speculeren over de oorzaak van dit dramatisch ongeval, of mogelijk contribuerende factoren. Aangezien de veiligheid van het personeel in alle omstandigheden gegarandeerd moet zijn, hopen we dat het onderzoek spoedig de oorzaken van deze ramp zal blootleggen, zodat herhaling in de toekomst uitgesloten is.

  • BIG BROTHER IS WATCHING YOU…

    BIG BROTHER IS WATCHING YOU…

    Vertrouwen in het personeel is een onbekend begrip voor onze werkgever. Nochtans schuilt de sleutel tot succes deels in het vertrouwen van een werkgever in zijn werknemers. Een werknemer die zich gesteund voelt, neemt initiatief en behaalt betere resultaten. Bij de NMBS-Groep wringt hier vaak het schoentje…

    Zo zijn de seinposten onderhevig aan intensieve controles. Er lijkt zelfs meer personeel aangesteld om anderen te controleren dan dat er personeel is dat effectief treinen laat rijden. Elk telefonisch gesprek wordt opgenomen, wat op z’n minst onbehaaglijk aanvoelt. Even een persoonlijk gesprek voeren is dan ook uit den boze. Dan is er ook nog het computersysteem dat minutieus alle handelingen en voorvallen optekent in een logboek. De minste fout wordt vastgelegd, waarna onmiddellijk het bestraffende vingertje omhoog kan gaan.
    Deze manier van werken herleidt de menselijke werknemer tot een robot, die zelf niet denkt maar gewoon uitvoert. De regeltjes die hij daarbij moet volgen grenzen aan het absurde. Bij een simpel incident gaan twintig alarmen af, waardoor de “dader” meteen –hopelijk tijdelijk- uit zijn functie wordt ontheven om veiligheidsredenen. De alcoholtester wordt erbij gesleurd en het gesprekje met “psychologische bijstand” is mogelijk (u bent toch niet gek?). De rest van het werkvolk is dan ook gewaarschuwd, maak geen fout, anders zwaait er wat!

    De OVS stelt zich vragen bij dergelijk wantrouwen tegenover het personeel, maar ook bij het hanteren van dergelijke controlemechanismes die enkel bestraffing tot doel lijken te hebben. Natuurlijk vinden wij het belangrijk dat fouten worden voorkomen, maar de technologie zou daarbij in een ondersteunende rol gebruikt moet worden, niet als spionage-apparaat. Het creëren van een angstklimaat, zoals dat vandaag gebeurt bij zowel Infrabel als NMBS, draagt zeker niet bij tot het welzijn en betere prestaties van het personeel.

    [bc_random_banner]

  • Jong N-Va schiet kemel met poll over langer werken

    Jong N-Va schiet kemel met poll over langer werken

    De OVS is princieel onafhankelijk en politiek neutraal. Dat neemt niet weg dat wij zullen reageren als een politieke fractie snel en op een goedkope manier denkt te kunnen scoren ten koste van het spoorpersoneel.

    Jong N-VA lanceerde zopas een poll op Facebook die de pensioenregeling voor treinbegeleiders, en bij uitbreiding van het voltallig rijdend personeel dat onder dezelfde regeling valt, in vraag stelt. Op deze wijze herleidt Jong N-VA een complex gegeven dat ettelijke bundels in de reglementering van HHR beslaat, tot een eenvoudige pol van enkele regels. Deze pensioenregeling is Jong N-VA (en wellicht ook haar moederpartij) een doorn in het oog en wordt bestempeld als niets meer of minder dan een “excessief voordeel”.

    Los van de uiterst tendentieuze vraagstelling –treinpersoneel wordt afgeschilderd als profiteurs die ten koste van de jeugd vroeger met pensioen gaan- gaat Jong N-VA tevens voorbij aan het feit dat slechts een minderheid van het rijdend personeel op 55 jaar met pensioen kan. Hiervoor zijn immers 30 dienstjaren in rijdende dienst vereist. Daarenboven kan men pas van een volledig pensioen genieten na 36 dienstjaren.

    Vanuit de OVS zouden we daar nog de bedenking aan willen toevoegen dat het misschien net de mensen zijn die zwaar of onregelmatig werk uitvoeren en daardoor een lagere levensverwachting hebben, die net het pensioen van hoger opgeleiden die werkelijk langer leven betalen.

    Misschien tegen hun verwachting in kreeg Jong N-VA in de reacties de wind sterk van voren. In verschillende degelijk onderbouwde reacties, ook van niet-spoorwegpersoneel, werd het recht op vervroegd pensioen van het rijdend personeel verdedigd. Een post, die het volgens Jong N-VA “excessieve voordeel” afweegt tegen de excessieve nadelen, sprong er wat ons betreft bovenuit:

    Hoewel er uitdrukkelijk om een onderbouwde reactie gevraagd wordt, raakt Jong N-VA niet verder dan onderstaand antwoord:

    Jong N-VA bewijst hiermee dat het niet veel verder komt dan het scanderen van holle slogans en het plaatsen van populistische en tendentieuze posts, maar dat het de maturiteit en kennis ontbeert om een discussie ten gronde te voeren. Dit ten koste van de grote groep spoorwegpersoneel dat zich dag na dag en in minder dan ideale omstandigheden inzet om de treinen te doen rijden.

     

     

  • Open brief aan Mevrouw Dutordoir

    Open brief aan Mevrouw Dutordoir

    Aan de gedelegeerd bestuurder van de NMBS,
    Mevrouw Dutordoir,

    Het NMBS-personeel ziet zich geconfronteerd met een niet aflatende stroom aan besparingsmaatregelen. Het mag dan ook niet verbazen dat enkele recente berichten in de media omtrent geldverslindende projecten die werden geannuleerd zonder dat ze enig tastbaar resultaat hebben opgeleverd, heel wat kwaad bloed hebben gezet op de werkvloer. Door het personeel wordt dit als een zoveelste slag in het gelaat ervaren. De OVS (Onafhankelijke Vakbond Spoorwegpersoneel) betreurt dit ten stelligste.

    Enkele weken geleden werd de DICE-vertrekprocedure wegens “cruciale tekortkomingen” naar de prullenmand verwezen. Vanaf de eerste presentaties van het concept werd de werkbaarheid ervan door de mensen op het terrein in vraag gesteld. Het project werd echter verdergezet en zowat alle perrons en het rollend materieel werden voorzien van de benodigde uitrusting. Kostenplaatje: 11 miljoen euro, naar verluidt zelfs zonder dat de personeelskost werd meegerekend.

    Afgelopen week werd bekend dat de ontwikkeling van NDS, een informaticasysteem voor de verkoop van tickets, na vijf jaar ontwikkeling en een investering van 30 miljoen euro, werd stopgezet. Na een studie werd gekozen voor een reeds bestaande oplossing. Het is voor ons onbegrijpelijk dat zulk een studie omtrent de haalbaarheid van een project of de beschikbaarheid van bestaande alternatieven niet werd uitgevoerd alvorens zulk een gigantisch bedrag in een project werd gepompt.

    Daarenboven vrezen we –hoewel we natuurlijk op het tegendeel hopen- dat deze onthullingen nog maar het topje van de ijsberg zijn en dat voornoemde projecten symptomatisch zijn voor een bedrijfscultuur waarin projecten bij voorkeur worden uitbesteed aan dure externe partijen en de knowhow en ervaring van het eigen personeel worden genegeerd.

    Ondertussen wordt het gewone voetvolk murw geslagen met de ene productiviteitsverhogende maatregel en besparing na de andere, tot op de meest banale zaken zoals werkkledij toe. Ook de reiziger deelt in de klappen, en ziet de dienstverlening steeds maar afgebouwd worden. Loketten worden gesloten, de renovatie van stations wordt op de lange baan geschoven, treinen worden uit het aanbod geschrapt en het materiaal heeft vaker te kampen met technische problemen wegens een gebrek aan onderhoud.

    We gaan de berekening niet maken –uw diensten zijn hier veel beter voor uitgerust- maar hoeveel rijdend personeel, perronpersoneel of veiligheidsbeambten had men niet kunnen aanwerven met de 41 miljoen euro die in DICE en NDS werd gepompt? Hoeveel perrons had men kunnen verhogen, hoeveel nieuwe treinstellen had men kunnen aankopen…?

    Begin september becijferde minister van Mobiliteit Bellot dat stakingen de NMBS de afgelopen drie jaar 30 miljoen euro gekost hebben, de impact op de economie, door VOKA berekend op 40 miljoen euro per stakingsdag, niet meegerekend. Indien ook maar een deel van de bedragen die door DICE en NDS in rook zijn opgegaan op één of andere manier ten goede gekomen zouden zijn aan het NMBS-personeel, dan zou dit geleid hebben tot een aanzienlijk gezonder sociaal klimaat, minder ontevredenheid op de werkvloer en minder personeelsleden die het bedrijf verlaten.

    Vanuit de OVS blijven we daarom eisen dat prioritair en blijvend wordt geïnvesteerd in het NMBS-personeel, dat bij het opzetten en uitwerken van nieuwe projecten en procedures beroep wordt gedaan op de ervaring en de knowhow van het eigen personeel in plaats van externe firma’s en studiebureaus, en dat de verantwoordelijken voor de DICE- en NDS-debacles ter verantwoording worden geroepen.

    Met de meeste hoogachting,

    Luc Michel
    Voorzitter OVS-SIC

  • OVS Vernieuwt!

    OVS Vernieuwt!

    Nadat we eerder al een frisse wind doorheen onze website lieten waaien, zal binnenkort ook ons maandblad ‘De Onafhankelijke’ een update krijgen. De belangrijkste verandering is dat we zullen afstappen van de verspreiding per post. Nog drie maal zult u ‘De Onafhankelijke’ in uw brievenbus vinden, waarna we overstappen op een digitale nieuwsbrief per e-mail.

    Dit is geen beslissing die we lichtzinnig hebben genomen, maar we kunnen niet om de vaststelling heen dat de verspreiding van een papieren tijdschrift zeer arbeidsintensief is, en bovendien handenvol geld kost. Tijd en geld die we beter kunnen gebruiken om de syndicale werking van onze organisatie ook in de toekomst te kunnen waarborgen.

    Deze beslissing kadert eveneens in onze doelstelling om op korte termijn te evolueren naar een moderne organisatie die met hedendaagse communicatiekanalen de band met haar leden onderhoudt, en zo ook veel korter op de bal kan spelen door een snellere verspreiding van syndicale berichten.

    Wilt u graag “De Onafhankelijke” via mail ontvangen? Schrijf u dan hier in op de nieuwsbrief!

  • Goederen: Sibelit jaagt treinbestuurders de dood in.

    Goederen: Sibelit jaagt treinbestuurders de dood in.

    …en ze weten het zelf goed genoeg!

    Sibelit is een partnership tussen Lineas, SNCF Fret, CFF Cargo (Zwitserland) en CFL Cargo (GH Luxemburg). Ze verzekeren hoofdzakelijk treinen over de Athus-Meuse lijn van Antwerpen tot Italië of Zwitserland.

    Al enkele jaren kampt Sibelit met ernstige problemen: tekort aan tractiematerieel, tekort aan personeel, tekort aan financiële marge om een degelijke service te bieden. De gevolgen zijn merkbaar op en rond te lijn. Vooral in de herfstperiode valt de ene na de andere trein in nood op de steile hellingen van de Ardennen. Van het personeel wordt dan extra flexibiliteit verwacht om die problemen de baas te kunnen blijven.

    De Risk en Fatigue factor

    De Risk en Fatigue-tool meet de zwaartebelasting van reeksen voor treinbestuurders. Men bepaalt dus hoe zwaar en gevaarlijk een bepaalde reeks gemiddeld is voor een treinbestuurder. Het is een programma ontwikkeld in Groot-Brittannië na enkele zware treinongelukken. Ook Lineas gebruikt sinds een tijdje dezelfde tool om de zwaartebelasting van de reeksen te meten.

    We stellen echter vast dat, in sommige reeksen die rijden voor Sibelit, de zwaartebelasting meer dan een derde hoger ligt (36 procent) dan het aanvaardbare benchmark-cijfer (21 procent). Rekening houdend met bijkomende gevraagde flexibiliteit, vormt dit cijfer een ernstig risico op professionele fouten van de treinbestuurder. Wanneer dit soort zwaartebelasting voor langere tijd wordt opgedrongen, dan riskeert men bovendien ernstige gezondheidsproblemen. Sibelit verschuilt zich echter achter een tekort aan middelen om de reeksen leefbaar te maken (veiligheid versus winst?).

    Hoewel de OVS toejuicht dat dergelijk meetsysteem wordt toegepast op de reeksen, verwachten we uiteraard ook dat er iets gedaan wordt met deze alarmerende resultaten. Enkel op die manier, kan een treinbestuurder de reeks blijven doorlopen tot aan zijn pensioen.

    OVS roept tevens de NMBS op om deze meetmethode bij reizigersdiensten eveneens toe te passen. Wij zullen dit dan ook aankaarten op volgend overleg met de directie NMBS én hiervan een strijdpunt maken in de comités PBW na de sociale verkiezingen.